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LED照明江湖風起云涌 誰主沉浮?
日期:2016-09-21

 LED照明江湖風起云涌 誰主沉浮?

  第221期阿拉丁“光”點依然為讀者奉上本周業界重大新聞點評。白熾燈將被淘汰,市場上誰唱主角?概念不斷被炒作,OLED的春天真的來了?互聯網時代,虹膜識別技術受熱捧?……阿拉丁“光”點將一一為您解讀。

  白熾燈十一后或將禁止銷售

  阿拉丁“光”點:LED燈想要完全替代白熾燈,還有多遠的路要走?

  近日,“白熾燈10月1日起禁售”儼然成為業界熱議話題。國家發改委曾公布的《中國淘汰白熾燈路線圖》顯示,自2016年10月1日起,我國將可能禁止進口和銷售15瓦及以上普通照明白熾燈,或視中期評估結果進行調整。

  事實上,淘汰白熾燈已是全球照明領域的趨勢。澳大利亞政府于2007年初率先宣布以立法形式全面淘汰白熾燈,此后加拿大、日本、美國、歐盟、韓國和中國臺灣等十幾個國家和地區都陸續發布了白熾燈淘汰計劃,大多數國家淘汰進程的起始時間集中在2010-2012年。

  如今距離白熾燈退出歷史舞臺這個時間節點只剩下不到一個月,業內人士認為,年底照明或將迎來一波更換LED燈的高峰期,LED產業也將迎接一個高達千億的新市場,相關企業面臨巨大的市場機遇,同時LED芯片和封裝近期大幅漲價也與白熾燈退出密切相關。

  毫無疑問,白熾燈全面退市,對LED企業來說是一大利好。不過,小編想說的是,盡管LED燈市場發展迅猛,但由于準入門檻低、行業標準缺失,當下市場上LED照明燈具品質參差不齊,產品魚龍混雜,LED燈想要完全替代普通白熾燈,還需在產品質量上下功夫!

  默克新廠OLED產量增5倍 或為明年iPone采用?

  阿拉丁“光”點:OLED概念瘋長 業者更該冷靜應對

  OLED在庫克的催生下,概念不斷被炒作,但墻內開花墻外香,iPhone遲遲不愿接納,智能穿戴和儀表顯示等領域,OLED應用卻不斷擴大,讓人感慨OLED的春天似乎真的來了。

  然而在大尺寸顯示領域,譬如說電視機產業,OLED與LCD之間的拉鋸戰不斷展開,卻似乎總是占不到風頭。OLED在超薄、廣色域廣視角等方面確實占據一定優勢,而且也在小尺寸領域得到映證,但如果這些優勢能抵消良率、成本上的缺陷,在大尺寸領域又何以步履維艱。

  當然,OLED與其他光源之間的競爭正是促進顯示和照明技術不斷向前的推力,只不過在產業與技術的發展獨特性上,從業者更改理性看待新型光源技術的進步,進而找準合適的專攻方向。

  智慧照明成LED新趨勢?虹膜識別市場值得期待

  阿拉丁“光”點:虹膜識別技術帶來的新動力

  虹膜識別技術是基于眼睛中的虹膜進行身份識別。傳聞中的Iphone7的即將登場,其早前媒體曾報道蘋果計劃在2018年將虹膜識別技術搭載于自家手機中。

  虹膜識別技術應用市場才剛剛起步,隨著互聯網快速發展,物聯網技術不斷落地,信息安全問題日益受到重視,生物識別技術應用而生?!氨F神速”,存在于想象中不遠未來的虹膜識別技術,已經得到三星、微軟、蘋果的重視。

  而在LED行業,有消息傳歐司朗擬轉撥7.5億挹注IR LED等虹膜掃描技術。據最新研究報告顯示,臉部與虹膜辨識功能在移動設備應用將逐漸普及,預估2020年搭載紅外光辨識感測器的移動設備將達4億部,屆時紅外光LED于臉部與虹膜辨識應用的產值將達2.5億美元,成為紅外光LED最具潛力的應用之一。

  歐司朗設立新事業部Fluxunit 聚焦智慧照明

  阿拉丁“光”點:智慧照明爆發來臨,歐司朗發力趕潮

  近日媒體披露歐司朗創立了一個新事業部Fluxunit,以期“趕上數位化需求變化速度”,它的創立意味著歐司朗基于原先的半導體和數位科技,即將朝高科技公司的領域發展,即主要聚焦于智慧照明領域。歐司朗自“舍棄”微利的傳統照明業務起,便大舉進攻高毛利照明領域:并購美國車用LED模組廠商,拓展特殊照明(SP)業務;并購法國照明企業ADB,提升劇場照明技術;擬7.5億投資IR LED等虹膜掃描技術……通過系列動作加速在藍海領域的挖掘速度,而拋售照明事業部的資金,恰能支持這些高技術領域的投入。

  在智能照明的布局,歐司朗較為低調,去年年初推出智能燈泡Lightify,今年開始配合使用Arrayent物聯平臺,通過移動終端操作智能照明控制系統,解決兼容性的問題??梢娤鄬τ谄渌揞^,歐司朗布局稍晚。在智能照明市場即將爆發的前期,稍有不慎易被淘汰,各企業已高調布局技術及市場,歐司朗此舉也是想集中火力,大力投入智慧照明技術的研發及創新,以免“掉隊”。

  透析王冬雷時代的雷士照明財報

  阿拉丁“光”點:雷士照明轉型模式的借鑒意義

  前幾年,雷士照明可謂多災多難。經過幾輪內斗之后,雷士照明可謂傷痕累累,不過總算是趨于穩定了。

  2016年上半年財報公布,雷士的業績創了近4年新高,不得不說近兩年的戰略調整取得了一系列明顯的效果。王冬雷接手雷士之后,開始了大刀闊斧的整改。在雷士照明原有的渠道基礎之上,一方面店面裝修往家居風格靠攏以改善客戶體驗,一方面通過線上推廣引流到線下,線上線下實現有機結合,另一方面,則是通過資本的配置,從體制上把企業和經銷商結合的更緊密,鞏固自身渠道網絡?;蛟S,這種線上線下的整合方式,可為照明企業提供一些參考方向。

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